基層干部要敢當(dāng)發(fā)布人

■曉笛

我認(rèn)識(shí)一位基層黨委書記，他很喜歡發(fā)微信朋友圈，發(fā)布內(nèi)容大都圍繞本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，或文章、或圖片、或短視頻。在他的影響下，其負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，每個(gè)干部都是發(fā)布人，用他的話來說，有一種宣傳，叫干部自己做的視頻，每一幀都楚楚動(dòng)人。通過宣傳，當(dāng)?shù)孛麣獯笤觯藲獗铩?/span>

在“人人都是麥克風(fēng)”的當(dāng)下，人人都是發(fā)布人?；鶎狱h委、政府的工作，如果僅靠黨委、政府新聞發(fā)言人權(quán)威發(fā)布，顯然是不夠的。倘若基層干部都爭(zhēng)當(dāng)發(fā)布人，那將成為黨委、政府權(quán)威發(fā)布的有效補(bǔ)充。

其實(shí)，基層干部當(dāng)好發(fā)布人，從工作職責(zé)來說，也應(yīng)該這么做。宣傳也是生產(chǎn)力。問題是，現(xiàn)在基層干部能主動(dòng)當(dāng)發(fā)布人的并不多。君不見，現(xiàn)在有些干部的微信朋友圈，要么一言不發(fā)，相當(dāng)干凈；要么是清一色轉(zhuǎn)發(fā)上面安排的任務(wù)；偶爾幾也大都發(fā)的是自己或家人的生活片段。應(yīng)該說主動(dòng)圍繞本地發(fā)展，樂當(dāng)、敢當(dāng)發(fā)布人的，還是不多。究其因，一是發(fā)布有風(fēng)險(xiǎn)。干部發(fā)布有別于群眾發(fā)布。身份和紀(jì)律約束擺在哪里，一不小心，引火燒身，所以很多人平臺(tái)上說話都格外謹(jǐn)慎，不愿沒事找事，自討吃苦。二是事不關(guān)己心態(tài)。認(rèn)為宣傳有專班，發(fā)布有發(fā)言人，多一事不如少一事，沒必要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不想說、不愿說。三是惰性心理作怪。對(duì)新媒體知識(shí)及技巧掌握少，擔(dān)心自己說不溜、講不好，出現(xiàn)“卡脖”“啞場(chǎng)”。

基層干部敢當(dāng)發(fā)布人，值得點(diǎn)贊。在我看來，首先是有勇氣。宣傳工作是極端重要的一項(xiàng)工作?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)空間成為群眾生產(chǎn)生活的新空間，也成為做好群眾工作、凝聚思想共識(shí)的新平臺(tái)。誰占領(lǐng)這個(gè)制高點(diǎn)，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。在基層一線，干部有主動(dòng)宣傳發(fā)布的勇氣，尤為難能可貴。二是有底氣。敢發(fā)布，說明對(duì)上級(jí)政策和鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況了如指掌，宣傳什么成竹在胸。用接地氣的話語講述基層故事，在熟悉的田間地頭、學(xué)校、廠礦做生動(dòng)發(fā)布，始終保持生機(jī)活力，讓人愛聽、愿聽。三是有志氣。做好發(fā)布人需要“兩把刷子”，敢當(dāng)發(fā)布人，說明他們勤學(xué)習(xí)，掌握宣傳規(guī)律，摸清門道；勤實(shí)踐，在選題、策劃，怎么宣傳上下功夫，有的放矢；勤管理，不因有風(fēng)險(xiǎn)就怕發(fā)布，而是風(fēng)險(xiǎn)排查在先，管控風(fēng)險(xiǎn)在后，爭(zhēng)取不出錯(cuò)、少出錯(cuò)。

當(dāng)然，要讓基層干部敢當(dāng)發(fā)布人，還需加強(qiáng)扶持與引導(dǎo)，要做好各方面的培訓(xùn)，讓更多基層干部敢說、會(huì)說、愿說，樂當(dāng)推動(dòng)當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量發(fā)展的發(fā)布人。