蘇強海是永定閩福建材有限公司熟料分廠生燒工段的巡檢班長，在11年的生產一線工作中，發揮業務能手的作用，積極為公司發展建言獻策，降低了生產成本。

參過軍，當過村支書的蘇強海，雖然才高中文化，但走上社會，經過了多工作崗位的歷練后，懂得了知識的重要。為此，他加強自學，不斷提高業務技能。并運用所學的技能積極參與和配合了設備點檢方的工作。

為有效把控現場設備的異常狀態和生產的高效安全順利進行，2015年初，蘇強海提出煤炭堆料機增設自動升降裝置的合理化建議，該建議實施后大大降低了電耗，同時也有效地控制了煤粉的揚塵。針對皮帶機跑偏嚴重，生產崗位人員不能及時拆卸等問題，他和機修工分析研究共同提出了皮帶機跑偏裝置的優化方案，通過實施取得了良好效果。

2015年是水泥企業形勢嚴峻的一年，為把公司、分廠、工段下達的各項生產任務和控制指標分解到崗位人員，蘇強海把制度和目標落實到實處，超額完成了工段下達的生產任務。去年5、6月份停窯大修期間，在缺員的情況下，蘇強海和班組一班人加班加點，在清庫過程中不顧粉塵沾滿全身，又熱又臟，提前完成了清理均化庫任務。

作為一線巡檢班長，蘇強海吃苦在前，盡職盡責，在工作崗位上與員工一起摸爬滾打。為提高一線生產員工的勞動技能，蘇強海還積極對崗位操作人員進行傳、幫、帶，教會他們如何辨識和及時排除現場設備極易出現的故障。在他的影響下，不少員工成為崗位技術能手，同時，他也帶出了一個作風過硬、敢于拼搏的優秀團隊。